機(jī)器人革命”開始，不少企業(yè)就已踏上自動(dòng)化的“不歸路”，工廠也似乎漸漸成為未來(lái)工廠的發(fā)展趨勢(shì)。但全自動(dòng)化設(shè)備流水線卻零星地出現(xiàn)大型企業(yè)中，盡管政府大力推動(dòng)機(jī)器人換人政策，不少企業(yè)領(lǐng)了發(fā)放的津貼，硬是把設(shè)備“晾”在生產(chǎn)車間里。

自動(dòng)化改造的五大誤區(qū)，千萬(wàn)不要碰!

自動(dòng)化設(shè)備改造我已使出洪荒之力，為什么收效甚微？這五大誤區(qū)你必須知道！

01　引入機(jī)器人就是進(jìn)行自動(dòng)化升級(jí)改造

機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級(jí)改造代表性的一個(gè)方面。但不等于能解決一切問(wèn)題。氣動(dòng)液壓控制及非標(biāo)設(shè)備自動(dòng)化也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化非常重要的手段之一。尤其針對(duì)一些特殊應(yīng)用，機(jī)器人不能解決的，非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備才是答案。自動(dòng)化升級(jí)改造，切不可只盯著機(jī)器人看，多種渠道才是。

02　機(jī)器人買回來(lái)就能用

機(jī)器人作為智能設(shè)備，并非簡(jiǎn)單安裝調(diào)試即可使用。如果忽略機(jī)器人的開發(fā)（或二次開發(fā)）與應(yīng)用，將會(huì)導(dǎo)致許多機(jī)器人買回來(lái)用不上或使用不當(dāng)。拿機(jī)器人與體育運(yùn)動(dòng)員來(lái)做個(gè)類比，一群好運(yùn)動(dòng)員（機(jī)器人）加上一個(gè)好的教練（系統(tǒng)集成商）才是讓整個(gè)球隊(duì)（企業(yè)）獲勝的關(guān)鍵。

03　自動(dòng)化升級(jí)改造可以一步到位

真正的自動(dòng)化升級(jí)改造，并非一個(gè)簡(jiǎn)單工位或是機(jī)器的更換就能完成，而是一項(xiàng)其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需量力而行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)開始，從工廠急待升級(jí)改造的部位入手，逐步進(jìn)行，切不可追求一步到位。

04　工序都可用自動(dòng)化設(shè)備替代

采用自動(dòng)化生產(chǎn)線進(jìn)行生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)有足夠大的產(chǎn)量；產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝應(yīng)、穩(wěn)定、可靠，并在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)保持基本不變。并非所有工序都適合進(jìn)行自動(dòng)化改造。在大批、大量生產(chǎn)中采用自動(dòng)線有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

05　實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造就是實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0

近來(lái)工業(yè)4.0及中國(guó)制造2025的概念非?；馃幔灾潞芏嗥髽I(yè)盲目跟風(fēng)。制造業(yè)企業(yè)更應(yīng)該關(guān)注的是實(shí)際技術(shù)與問(wèn)題的解決方案。當(dāng)發(fā)展到以信息為核心技術(shù)的廣義管理自動(dòng)化，工業(yè)4.0時(shí)代也將應(yīng)運(yùn)而生。

工廠自動(dòng)化改造的五大誤區(qū)，千萬(wàn)不要碰!

那么，如果企業(yè)需要使用工業(yè)機(jī)器人的系統(tǒng)，首先要做的是分析自己的生產(chǎn)過(guò)程，了解自己的需求。

一、分析并了解自己的需求

01　傾聽并且仔細(xì)了解自己的需求

使用自動(dòng)化系統(tǒng)，用來(lái)裝配生產(chǎn)車間，進(jìn)行生產(chǎn)制造，其目的是為了讓產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量控制擁有的效率比。我們需要去到生產(chǎn)部門，熟悉生產(chǎn)的過(guò)程。需要去研究哪一些工藝是生產(chǎn)過(guò)程的短板，哪一些工藝過(guò)程可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化代替人工的。

把企業(yè)短期需求和長(zhǎng)期目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以此為基礎(chǔ)來(lái)分析。不要只短淺的看到今天或者幾年后，并就此決定所需要采購(gòu)的設(shè)備。

02　培養(yǎng)并招募人才

如果需要革新技術(shù)，必然的需要有相對(duì)應(yīng)該的技術(shù)人才。自動(dòng)化裝配車間必然會(huì)有很多的設(shè)備，公司的人才需要有快速學(xué)習(xí)的能力，可以盡快的熟悉集成商的系統(tǒng)。

03　明確責(zé)任方

集成商和終用戶，都有責(zé)任保證生產(chǎn)過(guò)程的正常無(wú)誤。集成商需要按照需求，提供符合客戶要求的設(shè)備，專家級(jí)的指導(dǎo)?？蛻粲胸?zé)任提供生產(chǎn)設(shè)備所需要的相關(guān)信息。

二、選擇靠譜的系統(tǒng)集成商

工業(yè)機(jī)器人自動(dòng)化集成這個(gè)行業(yè)，在國(guó)內(nèi)起來(lái)也沒(méi)有幾年，目前國(guó)內(nèi)沒(méi)有靠譜的集成商水平認(rèn)定，那么我們就不能依據(jù)這些協(xié)會(huì)或者官方的認(rèn)證來(lái)保護(hù)自己的選擇。那么什么樣的集成商，是相對(duì)靠譜的呢？

01　合適的規(guī)模

考察作為一家機(jī)器人系統(tǒng)供應(yīng)商，規(guī)模很重要。這是一家大而全的機(jī)器人供應(yīng)商，比如類似國(guó)內(nèi)的新松，國(guó)外的ABB，系統(tǒng)集成和機(jī)器人本體都做。還是一家僅有少數(shù)員工的，小而精的機(jī)器人供應(yīng)商，比如UR，比如KMT。

大并不定代表更好，小也并不代表實(shí)力不夠。

02　的領(lǐng)域

一個(gè)合格的集成商，是針對(duì)于行業(yè)應(yīng)用集成的。他們不僅僅是熟悉工業(yè)機(jī)器人，更需要了解的是這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)要求，生產(chǎn)工藝。好的機(jī)器人公司，并不能做好的機(jī)器人系統(tǒng)。集成商賣給客戶的，一定是可以生產(chǎn)客戶產(chǎn)品的機(jī)器人，而不是機(jī)器人本身。

03　的工程師團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

當(dāng)與的機(jī)器人系統(tǒng)集成商聯(lián)系時(shí)，他們的技術(shù)人員或者銷售，一般會(huì)提供詳細(xì)的工程管理與實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，會(huì)傾聽您的需求，并建議您進(jìn)行一個(gè)可行性的分析或者前期的試生產(chǎn)。你可以在試生產(chǎn)的時(shí)候，去了解集成商技術(shù)人員的組成，看是否有多年工作經(jīng)驗(yàn)的專家工程師，還是一大批年輕的剛畢業(yè)的學(xué)生。

04　的文檔

的機(jī)器人系統(tǒng)集成商，一般都有他們的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，同樣也有他們標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的的技術(shù)文檔。 一般針對(duì)不同的客戶，他們都會(huì)制作獨(dú)立的技術(shù)文檔。如果是國(guó)外的集成商，他們也會(huì)提供翻譯文檔，當(dāng)然這部分或許會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。

05　承諾的備件

雖然這幾年工業(yè)機(jī)器人的穩(wěn)定性已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是它們始終還是機(jī)器。世界上也從來(lái)沒(méi)有人發(fā)明了永動(dòng)機(jī)或永遠(yuǎn)不會(huì)磨損的機(jī)器，因此，你的機(jī)器人也還是會(huì)發(fā)生一些故障的。所以，必須了解你的供應(yīng)商是否可以向你提供所需要的備件。

06　的服務(wù)

如果你們公司是一家中小型企業(yè)，培訓(xùn)一個(gè)這一套系統(tǒng)的技術(shù)服務(wù)員是一比巨大的花費(fèi)，也就是說(shuō)，你可能大部分的問(wèn)題還是要依靠的你的供應(yīng)商。

一個(gè)的系統(tǒng)集成商，都會(huì)有專門的服務(wù)部門來(lái)處理設(shè)備服務(wù)的問(wèn)題。他們一般會(huì)提供電話支持，郵件支持，或者他們的設(shè)備裝配有遠(yuǎn)程支持的功能。

07　清晰的保修

后需要了解的就是有關(guān)保修的一些問(wèn)題了。必須要明確的就是他們所提供的保修的時(shí)限、保修其是基于三班倒的嗎、保修有限的時(shí)間等。